为确保精益服务执行方案符合公期发展战略，管理者可以采取以下措施：
确定目标：首先，管理者需要明确公司的长期发展战略目标，包括增长战略、市场定位、竞争优势等。精益服务执行方案应当与这些目标保持一致。
深入了解现状：对公司现有的服务流程、运营模式、员工能力等进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，确定需要改进的方向。
制定精益服务执行方案：在明确目标和现状的基础上，制定精益服务执行方案，包括具体的改进措施、实施计划、资源投入等。
建立绩效评估体系：建立与公期发展战略相匹配的绩效评估体系，确保精益服务执行方案的实施效果可以量化和评估。
加强沟通与协作：在执行精益服务方案的过程中，管理者需要加强与相关部门和员工的沟通与协作，确保各方都理解目标和任务，并积极参与到改进过程中来。
持续改进：精益服务是一个持续改进的过程，管理者需要不断监控执行方案的效果，及时调整和优化，确保其与公期发展战略保持一致。
案例分析：某公司制定了精益服务执行方案，通过优化客户服务流程和提升员工技能水平，成功提高了客户满意度和市场份额，与公期发展战略相契合。